OBJETIVOS
INFOREM, Instituto de Formación y Empleo organiza una nueva edición del curso Director de Centros Sociales.
El objetivo principal del curso es conseguir la habilitación para desarrollar las funciones de director de centro de servicios sociales
Título homolagado por la Secretaría General Técnica de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid. INFOREM, mediante un sistema pedagógico cómodo y eficaz, te aporta una formación específica en la Dirección de Centros Sociales que te permitirá orientar tu actividad hacia la consecución de los objetivos de las organizaciones desde una clara ventaja competitiva.
I. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• La organización en la empresa. Criterios
de organización. Organización adecuada
según entornos. Dimensión de una
unidad. Criterios para ubicar una unidad.
Tipos de relaciones en toda organización.
• Selección. Fuentes de reclutamiento.
Documentación previa y preselección.
Sistemas de selección. Las pruebas de
trabajo. Pruebas psicotécnicas. Test . La
Entrevista de selección. Pruebas
situacionales.
• Estrategia empresarial y política formativa.
Metodología, tipos y técnicas de
formación. El plan de formación. Diseño de
la accion formativa. Control y seguimiento
del plan. La auditoria formativa. Perfil y
competencias esenciales del formador.
Herramientas formativas: lugar, medios,
materiales.
• Fundamentos del Derecho del Trabajo.
Contratos temporales. Contrato de
interinidad. Contratación en sustitución
por anticipación de la edad de jubilación.
Contrato de relevo. Efectos de la
contratación temporal sucesiva o
irregular. Contrato a domicilio. Contratos
formativos. Contrato a tiempo parcial.
Contrato de fijos discontinuos. Contrato
Indefinido Ordinario. Contrato para el
fomento de la contratación indefinida.
Otras medidas de fomento de empleo.
Requisitos de las empresas para acceder
al programa de fomento de empleo.
Incompatibilidad de las ayudas. Contrato
para minusválidos.
• Suspensión del contrato. Excedencias.
Modificaciones sustanciales del contrato
de trabajo. Movilidad funcional y
geográfica. Extinción del contrato.
Despido colectivo. Despido disciplinario.
Expediente de regulación de empleo.
• Estructura del salario. Confección de
Nóminas. Devengos. Deducciones.
Retenciones. Boletines de cotización II: HABILIDADES DIRECTIVAS
• La Dirección de los Servicios Sociales.
Funciones y Responsabilidades del
Director. Los componentes principales delas funciones de Dirección. Estilos de
Liderazgo. Liderazgo carismático.
Liderazgo transaccional y liderazgo
transformador. Clima Organizativo.
Inteligencia Emocional.
• Comunicación en las Organizaciones. El
proceso de comunicación. La nueva
comunicación. Presentación en público.
Comunicación Oral. La comunicación
verbal, la comunicación no verbal.
Comunicación informal, comunicación
formal. Comunicación vertical,
comunicación horizontal. Canales y
medios. Planes de comunicación interna.
Comunicación a través de barreras del
lenguaje. La comunicación en la relación
paciente-profesional de la salud.
• Preparación y dirección de reuniones.
Trabajo en equipo. Construcción de un
equipo dinámico. Feed-back. Escucha
activa. Expresión asertiva. Comunicación
Grupal.
• El perfil del negociador. Proceso de
Negociación. Aspectos estructurales.
Aspectos dinámicos. Técnicas de
negociación.
• Técnicas gerenciales. Enfoques de
cambio en las empresas. Clima óptimo
para el cambio. Tipología de
intervenciones. Análisis de roles. Análisis
transaccional. Empowerment. Calidad de
vida en el trabajo. Enriquecimiento de
tareas en las personas. Alargamiento de
tareas. Sistemas sociotécnicos. Equipos
de trabajo. Grupos T. Sesión de desarrollo
intergrupal. Espejo de la organización.
Enriquecimiento de tareas en los grupos.
Círculos de calidad. Consulta de
procesos. Clima organizacional. Sesión
confrontación. Parrilla directiva.
Dirección por objetivos. Control circular.
Cultura organizacional. Vencer
resistencias: los problemas del cambio III: GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
• Contabilidad del Centro. Introducción al
análisis patrimonial, financiero y
económico. Gestión Administrativa y
Tributaria. Introducción al Impuesto de
Sociedades.
• Control del Presupuesto. Objetivos del
Presupuesto. La elaboración del
presupuesto anual. Los presupuestos
operativos. Estados financieros
previsionales y gestión presupuestaria.
Los estados financieros previsionales. Las
desviaciones. El control de gestión.
Análisis de las desviaciones.
• Conceptos financieros básicos. El entorno
financiero de la empresa. Los recursos
financieros de la empresa.
Autofinanciación o financiación interna.
Las amortizaciones. Reservas y
provisiones. Decisiones financieras y
autofinanciación. Financiación externa.
Financiación bancaria. El crédito de
proveedores. Modalidades de
financiación a largo plazo. Modalidades
de financiación a corto plazo.
• El presupuesto de tesorería. Las
previsiones financieras. Gestión de cobros
y pagos. El análisis ABC de clientes. Los
impagados. Concesión de crédito a los
clientes.
• Análisis de proyectos de inversión.
Movimiento de fondos del proyecto. La
evaluación económica. La evaluación
estratégica. IV: DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS CENTROS DE SERVICIOS SOCIALES
• Legislación Relativa a los Servicios
Sociales Tipología de Destinatarios de los
Servicios Sociales. Objetivos de la
Atención en Servicios Sociales.
• Organizaciones de Consumidores.
Derechos y Deberes de los usuarios de los
servicios de los Centros sociales.
• Organización Técnica del Centro, Diseño
y Mobiliario Gestión interna del Centro.
Costes. Actividades. Archivos y
bibliotecas.
• Organización funcional y orgánica de los
Centros sociales. Gestión interna del
Centro. Tipos de documentos. V: ASISTENCIA SOCIAL Y DEPENDENCIA
• Planificación y Coordinación Sociosanitaria
Servicios Integrales de Atención
Sociosanitaria.
• Conceptualización y Evaluación de la
Dependencia. Evaluación de las
Necesidades Biopsicosociales de las
Personas Dependientes. Derechos de las
Personas Dependientes. Intervención
Psicosocial para la Integración y
Convivencia Social y Familiar de la
Persona Dependiente.
• Técnicas de asistencia en los Cuidados de
Enfermería. Principios básicos de
farmacología. Terapia con fármacos.
Farmacología y geriatría. Denominación
de los fármacos que actúan sobre los
distintos aparatos y sistemas. Aspectos
medico-legales
• Prestaciones de los Servicios Sociales a la
Persona Dependiente en el Domicilio:
Atención Domiciliaria, Atención Diurna,
Programas de Respiro, Teleasistencia,
Ayudas Instrumentales y Manutención.
• Atención Residencial como Sustitutivo
del Cuidado en el Hogar Apoyo a las
Familias y Cuidadores Informales VI: CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS
• Fundamentos y Principios de la Calidad
Total Diseño e Implementación de un
Sistema de Planificación de Calidad
Control y Evaluación de la Calidad en
Servicios Asistenciales Gestión de la
Calidad
• Normas de referencia del sistema de
gestión de la Calidad. ISO 9001:2000.
Estructura documental de la ISO
9001:2000. Manual de calidad.
Procedimientos. Costes de Calidad.
Análisis comparativo ISO 9001:1994
ISO 9001: 2000
• Fundamentos básicos de la calidad total.
Prioridad por la calidad. Orientación al
Cliente. Liderazgo. Desarrollo e
involucración de las personas. Gestión
interfuncional. Gestión por procesos.
Mejora contínua e innovación.
Metodología de mejora (modelo EFQM).
NORMA ISO 9001:2000 Y
14001:1996.5S. VII: SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE
RIESGOS LABORALES
• Gestión Preventiva del Centro Salud y
Seguridad Laboral. Ergonomía y
Psicosociología. (Nivel Básico de
Prevención de Riesgos Laborales)
• Conceptos generales sobre salud y
trabajo. Riesgos Laborales. Prevención.
Protección. Medicina en el Trabajo.
Organización de la prevención.
Delegados de prevención. Comité devigilancia y salud. Principios
Ergonómicos en la legislación Española.
Iluminación. Ruido. Vibraciones. Carga
física. Carga mental. Factores psicosociales.
• Evaluación de Riesgos. Lugares de
trabajo. Equipos de trabajo. Accidente de
trabajo. Tipos de accidentes. Enfermedad
profesional. Otros daños a la salud.
• Objetivos del plan de autoprotección.
Estructura de planes de autoprotección.
Técnicas de seguridad. Señalización.
Equipos de protección individual.
Prevención contra incendios. Planes de
Emergencia y Evacuación.
MANUALES DE ESTUDIO
El curso Director de Centros Sociales consta de una serie de carpetas de hojas recambiables lujosamente encuadernadas.
Las unidades didáctica están perfectamente estructuradas, resaltando los conceptos mas importantes a través de cuadros y esquemas y aclarando las materias mas complejas mediante numerosos ejemplos.
En el desarrollo de las materias de estudio se aplican las técnicas pedagógicas mas avanzadas con el único objetivo de transmitir los conocimientos necesarios facilitando al mismo tiempo su asimilación.
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REQUISITOS DE ACCESO
el Curso Director de Centros Sociales está dirigido a todas aquellas personas que quieran desarrollar su carrera en el ámbito de la dependencia y dirección de centros de servicios sociales.
TITULACIÓN
Inforem, Instituto de Formación y Empleo , como centro autorizado por la Comunidad de Madrid, otorgará el Título curso Director de Centros Sociales a aquellos alumnos que hayan superado el examen final presencial y el Proyecto de Fin de Master.Título homolagado por la Secretaría General Técnica de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.
TUTORIAS
En toda formación, el sistema tutorial debe ser uno de los ejes fundamentales para un correcto seguimiento del programa, lo que implica disponer de profesionales altamente cualificados en distintas disciplinas para que el alumno pueda recoger toda la experiencia en los diversos campos y obtener el fin previsto: la empleabilidad.
El alumno puede acceder al servicio de tutorías por el medio de contacto que le resulte más cómodo o se adapte mejor a sus necesidades. Por teléfono, fax carta, correo electrónico o entrevista personal, su tutor le ayudara a planificar el estudio para alcanzar los objetivos del curso.
El tutor es una figura fundamental al cual dirigirse para exponer cualquier duda, solicitar asesoramiento o pedir opinión sobre cualquier aspecto o necesidad que se plantee.
El tutor mantiene con el alumno un contacto directo, permanente y personalizado que le permite hacer un seguimiento del ritmo de estudio de cada persona. |
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CLASES
El curso Director de Centros Sociales de Inforem se imparte en modalidad semipresencial.
Durante el desarrollo del curso se realizaran sesiones presenciales para explicar cada parte del temario disponiendo el alumno desde el inicio del curso de todas las sesiones que se realizaran y las materias que se imparten en cada una de ellas.
Este apoyo presencial enriquece al alumno con abundantes referencias practicas e intercambios de experiencias en relación con el trabajo actual o futuro de los participantes.
Este sistema permite realizar un seguimiento individualizado de cada alumno para ofrecer el apoyo y la orientación necesaria.
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